新型コロナは組織に「遠心力と求心力」を生み出しました。 「遠心力」とは、物理的に働く場がみなで一緒に働く職場ではなくリモートで疎結合し密接な関係からゆるやかな結合へと変化した力。同じ空間にいた時よりも他の人の仕事のプロセスが見えづらく結果主義になりつつあるでしょう。 もう一つの重要な力である「求心力」とは「困難な...

引き続き、緊急事態宣言は延長されました。 もう3週間のテレワーク期間の延長。そのような働き方のお悩みもよくお聞きします。 ・部下の仕事のプロセスが見えない（ので困っている。どうしたらいいか？） ・必要以上に細かく指示を出してしまう（出したくないけど・・・） さてどうしたものでしょうか？ ご自身や部下の方の性格や1...

26年間、つかず離れず中小企業さんとお付き合いをさせていただいた人生です。そして、私も中小企業の経営者です。なかなか手の回らないことが多いのもよく分っています。 なので、例えば「1年間、研修をしてほしい」というご要望の会社さんにも、お付き合いをさせていただく中で、お話をしていると労務のことが出てくることがあり、労...

新型コロナウイルス感染症に関連して、行政から様々な支援策が打ち出されました。そして毎日のように内容が更新されている状態です。私たち、社会保険労務士ですら情報をキャッチアップしていくことが大変！経営者の方々も頭を抱えていらっしゃるかもしれません。 厚生労働省から発表されている雇用者に関する支援である「助成金」は一定...

1週間前、1か月前とは全く違った社会が目の前に展開されているように思います。（海外のニュースを見ていたら、日本のこの状況は予測できたはず・・・という人もいますが） 今、誰かを救うために一所懸命働いている人がたくさんいます。医療関係者、政府をはじめとした行政の方々、そして金融機関、更には私たち士業も。 毎週（水）は...

雇用対策に関すること、顧問先さまからもいろいろなご相談を受けています。 病院関係の顧問先さまもあり、本当に本当にご苦労されている方々の話をお聞きしています。 （先日、看護師さんと関係者が諍いしている場面にも遭遇しました） そんな中、不謹慎な・・・と言われそうではありますが、 先月中盤、新型コロナの影響を意識しつつ...

前回は「パワーハラスメント防止対策」を実際に進める際の手順について書きました。今回はより具体的なポイントについて書いていこうと思います。 前回、厚生労働省のパワハラ総合情報サイト「あかるい職場応援団」にまとめられている以下のパワーハラスメント防止対策の手順をご紹介いたしました。 この中から、最初に取り組むべき３つ...

「パワーハラスメント防止対策」の法制化に伴い、事業主が求められている対策とはどういったものでしょうか。 そもそも、パワーハラスメントにはどんなことが当てはまるのかご存知でしょうか。 今回改正された労働施策総合推進法により、以下の①から③までの要素を満たすものが職場におけるパワーハラスメントとされました。 ① 優越...

先月のコラムに続き、今回は2020年4月に対応が必要となってくるトピック「パワーハラスメント防止対策」の法制化について取り上げようと思います。 厚生労働省「平成30年度個別労働紛争解決制度施行状況」より抜粋した「民事上の個別労働紛争の相談内容の件数の推移」の資料が以下です。平成24年度より相談内容別の相談件数は「...

前回は「同一労働同一賃金」への対応の手順についてお伝えしました。今回はより具体的な対応について書いていこうと思います。 最初に対象となる短時間労働者、有期雇用労働者、派遣労働者がいるかどうかを確認します。いれば対応が必要です。 まずは短時間労働者、有期雇用労働者のケースについて考えていこうと思います。 正社員に対...

前回は「同一労働同一賃金」が求められる社会的背景と取り組みの３つの柱をお伝えしました。今回は「同一労働同一賃金」への対応について。実際にどのように進めていけばよいのでしょうか。 まず、対応が必要かどうかを判断するにあたって、厚生労働省の提供している「パートタイム・有期雇用労働法対応のための取組手順書」にとても分か...

まもなく、2020年4月「短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律」（いわゆる「パートタイム・有期雇用労働法」）が施行されます。これは働き方改革のテーマの１つ「同一労働同一賃金」に関連する法案です。あと2ヶ月、対応はお済でしょうか？ 「同一労働同一賃金」の取り組みは３つの柱から成り立っています...

「マンダラチャート」をご存知でしょうか。 この目標達成シートは、株式会社クローバ経営研究所・社長の松村寧雄氏が考案したフレームワークです。以下のような表の真ん中に「自分の成し遂げたいこと」を入れ、真ん中から1マス離れた8マスに「成し遂げたいこと」を達成するために必要な「要素」を書きます。中心の3×3マスを記入し終...

厚生労働省が掲げる未来の働き方、「一人ひとりが輝く」働き方とは？ なかなか難しい命題だと思っている方もいらっしゃると思います。 社内において、最近の一般的なインセンティブと言えば、例えば営業部門における、ある一定の売上を達成したら、報奨金が出るという形のインセンティブでしょう。本来の意味でのインセンティブとは、「...

明けましておめでとうございます！令和になって初めてのお正月を健やかにお迎えのことと思います。採用の業務に関わって27年、教育は20年。個人事業主から上場企業まで、ありとあらゆる業種2,000社を見てきた経験の中で、「令和の時代に求められる教育・育成について」思うことを記していきたいと思います。 私にとって、平成最...

先日、九州大学名誉教授・医師でいらっしゃる井口潔さん（98）のお話を聞く機会を得ました。「教育の荒廃をほっておけない！」というお気持ちを強くお持ちになっており、なんと1時間以上話されます（司会が止めなかったらずっと話されていたかも？）。“白寿の遺言”と称して、生物学的な観点で示唆に富むお話をお聞きすることができた...

部下を育てることが出来る上司とはどのような上司でしょうか。 認めてくれる上司を、部下は育ててくれる上司と好意的に受け取ります。人は認められないと成長できません。 部下を認められないというのは単に部下をよく見ていない証拠です。部下をじっくり観察してみてください。身だしなみがきちんとしている、といった些細なことでも構...

社内で行われている会議が「ダメな人を叩く会議＝社員のモチベーションを下げてしまう会議」になってしまっていませんか。誰のせいで失敗したのかを追求することに時間を費やしてしまっていませんか。 今までは「叱咤激励されて頑張る」というやり方が通用していましたが、今はそのやり方では通用しないということがお分かりの方も多いと...

先月10/1は内定式をやられていた会社さんも多かったのではないかと思います。多くの企業さんでは後半年後に入社してくる新入社員ですが、せっかく採用できた新入社員や優秀な社員が短期間のうちに辞めてしまう、ということが今多くの企業で問題になっています。 御社では、なぜ辞めてしまうか、確認ができていますか。 原因の１つに...

商品に関しての問い合わせをしたいと思った時、コールセンターに電話をしようとすると・・・昨今、大きく2つに分別されるように思います。 ホームページを見ても、電話番号が書いていない、もしく非常に階層の深いところにひっそりと書かれている。また、いつ電話してもつながらない、つながってもなるべく早く切ろうとされる等「電話は...