事業概要

SERVICE

採用支援

人材は人財とも言われるように、企業にとって経営計画にも関わる重要な要素です。会社の固定費に関わるハードの面。会社の方向性に関わるソフトの面。会社の未来を共有し、両面のバランスを見ながら、採用活動をお手伝いいたします。

◆採用計画の設計

「どの時期に誰がどう対応するのか？」これを活動開始前に決めておくことが、御社の採用したい人に振り向いてもらえる最初のステップ。特に新卒採用においては、時期や学生の動きを見ながらの対応が求められます。

◆人材要件の設計

「求める人物像とは？」採用に携わる人たちと人物像のすり合わせをしていきましょう。「その人物像を採用するにはどうしたらいいのか？」を一緒に考えさせていただきます。

◆採用計画の設計

「具体的にはどう対応したらいいのか？」説明会や面接で何をどう話すか、質問にはどう答えればいいのか・・・大事なポイントをお伝えしていきます。

◆採用スタッフの教育

採用業務経験の浅い方々への指導もさせていただきます。

教育・研修

人はもともと高いモチベーションを持っているものだと考えています。きっかけが見つかったり、考え方ややり方を体得したとき、人はぐっと成長していきます。個人のスキル、ステージに応じて成果の出る研修をいたします。

◆内定者、新人研修

会社にとっては即戦力となるような研修内容、個人にとっては「人生でもっとも充実した時間だ」と思ってもらえる研修内容となっています。この研修により定着率が格段にアップします。

◆コンピテンシー研修

「コンピテンシー（高い業績をあげている社員の行動特性）」を1日で作り上げることができます。全員で共有・実践することでそれが“習慣”になり、会社の業績がアップしていきます。

◆営業マン研修

会社の業績アップのため、普段の自分の行動を振り返り、徹底的に顧客を知る研修内容となっています。

◆営業マン同行・アドバイス

“営業マネージャー”として日々、行動改善のアドバイスを行い、成長の軌跡を記録していきます。

◆管理職研修

管理職の“行動力”と“思考力”をアップさせる研修内容。研修後もレポートを提出し、自分の行動を振り返ることで、自分で目指した行動・思考が“習慣”になります。

◆メンタルヘルス・ハラスメント研修

定義、世の中の動き、ジェネレーションギャップ等を示しながら、自分自身のことを振り返り、より良い職場環境を作っていく入り口となります。

労務管理

会社の姿勢や価値観が一番表れるところが、意外にこの労務管理です。働き方や価値観の多様化から、柔軟な雇用形態を取り入れる企業も増えて来ています。会社と個人の最大幸福が最大活用されるような仕組みづくりをサポートいたします。

◆就業規則の新規作成、見直し

経営者の理想とする会社、従業員像を明示することができるものを一緒につくっていきましょう。

◆賃金制度・人事制度・評価制度の新規作成、見直し

「社風の浸透」や「プロセス・行動」を重視するような制度を作っていきます。

◆退職者面談の代行

優秀な人的資源の流出は経営に大変なマイナス要素になります。第三者として退職者インタビューをすることで具体的な解決策を見出し、定着率アップに貢献します。

◆各種事務手続き

労働保険（雇用保険・労災保険）・社会保険（健康保険・厚生年金保険）の加入手続き、労災の手続き、給与計算、給付金・助成金の申請、職業紹介・派遣業の申請書類の作成等